Estratégia de Captação de Vendedores
Objetivo e perfis
Montar, em 90 dias, uma rede de 15 a 25 vendedores autônomos ativos, pagos por resultado, que levem os projetos da Piraju a quem já atendem: empresas com capital no exterior, empresas recusadas pelos bancos e redes de varejo. A Piraju não contrata equipe própria nesta fase; recruta quem já tem carteira e lhe dá produto, material e remuneração por operação.
| Perfil | Quem é | O que já tem | Onde está |
|---|---|---|---|
| Corretor de câmbio | Corretores, operadores e correspondentes cambiais (4.098 correspondentes únicos no país, BPMoney, 28/05/2024) | Clientes com sócios, matriz ou investidores fora do país | LinkedIn (cargo e competência), listas públicas do Banco Central, grupos de comércio exterior |
| Consultor financeiro com carteira | Contadores, consultores de crédito, ex-gerentes de banco, assessores que atendem PMEs | Empresas com conta encerrada, restrição de compliance ou atendimento ruim no banco | LinkedIn, grupos de WhatsApp de contadores e crédito, Instagram de educação financeira para PME, escritórios contábeis |
| Representante comercial | Representantes autônomos que já visitam varejo, food service, postos e redes | Relação com donos de loja, pizzarias, padarias, postos e gerentes de rede | Portais de representação comercial, associações de representantes (CORE), feiras de varejo e food service, Instagram local |
Os três perfis têm o mesmo motivo para dizer sim: receita nova sobre a carteira que já têm, sem investimento e sem perder o cliente. E o mesmo motivo para dizer não: produto sem nome, sem instituição, sem remuneração clara. A campanha anterior no LinkedIn caiu nesse segundo ponto.
O que cada perfil vende e como é pago
Cada vendedor recebe um produto só no início. Vender o portfólio inteiro dilui a conversa; vender o produto que encaixa na carteira dele converte.
| Perfil | Produto de entrada | Para quem ele vende | Remuneração | O que recebe antes de começar |
|---|---|---|---|---|
| Corretor de câmbio | Entrada de capital estrangeiro por IED com registro no RDE-IED | Empresas com sócio, matriz ou investidor no exterior | Por operação, com extrato; percentual e base a fixar pela Piraju | Resumo da operação em uma página, minuta do contrato de parceria, 20 minutos com um caso real |
| Consultor financeiro | BPO Digital (conta corrente e Conta Escrow) e BPO Pix (meios de pagamento) | Empresas recusadas pelos bancos, e-commerce, delivery, alto volume | 5% sobre o faturamento mensal de cada cliente captado, no modelo publicado pela Piraju para televendas (site, página BPO Digital); ajuda de custo e contrato de serviços | Tabela de taxas, critérios de elegibilidade, roteiro de qualificação do cliente, canal direto com a Piraju |
| Representante comercial | Dólar Brasil, Pixolé App e Piraju App no ponto de venda; Disk Mussarela no food service | Lojas, padarias, pizzarias, postos, redes regionais | Comissão por ponto de venda ativado e por volume, a fixar por projeto | Kit do ponto de venda (adesivos, folder, vídeo de campanha), tabela de preços e regras de cada projeto |
Regra comum aos três: o vendedor indica e mantém a relação; a Piraju enquadra, documenta, opera e presta contas. Nenhum vendedor recebe ou movimenta dinheiro do cliente. Contrato de parceria comercial sem exclusividade e sem meta mínima, com regra para clientes que já estavam em contato com a Piraju.
O que não entra no discurso de nenhum perfil: “proteção contra bloqueio judicial”, “abertura garantida”, taxa de câmbio prometida ou autorização que ainda não foi obtida.
Canais e o papel de cada um
O LinkedIn encontra o corretor e o consultor; o representante comercial quase não está lá, e por isso a estratégia precisa de mais canais. Todos levam ao mesmo lugar: uma conversa de 20 minutos e um resumo de uma página.
| Canal | Para qual perfil | Como usar | Custo | Peça |
|---|---|---|---|---|
| LinkedIn, mensagem direta | Corretor, consultor | 20 mensagens por dia a partir dos públicos A, B e C da segmentação; uma pessoa por empresa; retorno em sete dias | Zero (Sales Navigator opcional) | Mensagem e posts prontos |
| LinkedIn, página e perfil do Dalton | Corretor, consultor | Um post por semana na página, repostado no perfil; responder comentários em 24 h | Zero; impulsionar o Post 2 com filtros do público A, expansão desligada | Três posts prontos |
| WhatsApp e grupos | Consultor, representante | Entrar em grupos de contadores, crédito PME e representantes; publicar só quando o grupo permite; abordar em privado quem responde | Zero | Mensagem curta com link para o site e o resumo |
| Consultor, representante | Perfil da Piraju com três pilares: produto (Pixolé, Dólar Brasil, BPO), bastidor do ponto de venda, chamada para parceiros; 3 posts e 3 stories por semana; anúncio de 7 dias segmentado por interesse em representação comercial e cidade | Baixo (R$ 20 a R$ 50 por dia no teste) | Cards no design system, vídeo de campanha do Pixolé | |
| YouTube | Os três | Um vídeo de 6 a 8 minutos por projeto, gravado com o Dalton: como funciona, quem compra, como o parceiro ganha; usado como link nas mensagens | Zero além da gravação | Roteiro de cada vídeo a partir das páginas de projeto do site |
| Portais de representação comercial | Representante | Anúncio de oportunidade por região e segmento (varejo, food service, postos), com produto, comissão e material fornecido | Baixo (planos mensais) | Texto do anúncio por projeto |
| Associações e conselhos de representantes (CORE) | Representante | Apresentação de 20 minutos em reuniões regionais; lista de interessados | Zero | Sumário Executivo reduzido a 5 slides |
| Escritórios contábeis | Consultor | Parceria com 10 escritórios em São Paulo que atendem PMEs negativadas; o contador indica, a Piraju abre a conta | Zero | Resumo do BPO Digital em uma página |
| Feiras e eventos | Representante, consultor | Feiras de varejo, food service e franquias em São Paulo; sem estande, com agenda de reuniões marcadas antes | Ingresso | Cartão com QR Code para o site |
| Indicação | Os três | Cada vendedor ativo indica dois; bônus por indicado que fecha o primeiro negócio | Variável | Regra escrita no contrato |
O site institucional é a base de todos os canais: cada mensagem, post ou anúncio leva para a página do projeto ou para Parceiros, onde o interessado lê quem faz o quê e entra em contato. Sem o site no ar, o vendedor não tem onde conferir quem é a Piraju.
Funil: do primeiro contato ao primeiro negócio
O mesmo caminho para os três perfis, em seis passos. As metas de conversão são pontos de partida para calibrar nas duas primeiras semanas, não dados de mercado.
Contato. Mensagem direta, comentário em post, resposta a anúncio ou indicação. Meta: 1 resposta a cada 10 contatos.
Resumo. Quem responde recebe no mesmo dia o resumo de uma página do produto de entrada e o link da página do projeto no site. Meta: 1 em 2 pede a conversa.
Conversa de 20 minutos. Dalton ou um responsável comercial percorre um caso real, sem identificar o cliente, e responde às três perguntas que todo vendedor faz: quem opera, como sou pago, o cliente continua meu. Meta: 1 em 2 segue para o contrato.
Contrato de parceria. Minuta enviada no dia seguinte; assinatura digital; sem exclusividade e sem meta. Meta: 2 em 3 assinam em até 10 dias.
Onboarding de uma hora. Produto, roteiro de qualificação do cliente, material, canal direto (grupo de WhatsApp dos parceiros) e regra de prestação de contas.
Primeira indicação em 30 dias. A Piraju responde ao enquadramento em prazo fixo e devolve a comprovação de cada operação com extrato. Quem não indica em 60 dias recebe uma única conversa de reativação.
Para chegar a 15 vendedores ativos com essas metas são necessários cerca de 600 contatos em 90 dias, ou 10 por dia útil, o que cabe em uma pessoa dedicada meio período.
Plano de 90 dias e o que medir
| Período | O que acontece | Resultado esperado ao fim |
|---|---|---|
| Semanas 1 e 2 · Preparar | Fixar remuneração por perfil; publicar o site institucional; preencher o resumo de câmbio; montar o resumo do BPO Digital e o kit do ponto de venda; criar o perfil no Instagram; gravar o primeiro vídeo (câmbio) | Materiais prontos; nenhum contato ainda |
| Semanas 3 a 6 · Corretores e consultores | Mensagens diretas no LinkedIn (20 por dia); Post 1, 2 e 3; grupos de WhatsApp de contadores; parceria com os primeiros escritórios contábeis; segundo vídeo (BPO) | 200 contatos, 20 conversas, 8 contratos |
| Semanas 5 a 8 · Representantes | Anúncio nos portais de representação por região; apresentação em uma associação; Instagram com anúncio de teste; terceiro vídeo (ponto de venda) | 150 contatos, 15 conversas, 6 contratos |
| Semanas 7 a 12 · Ativar e indicar | Onboarding dos assinados; primeira indicação de cada um; programa de indicação entre parceiros; leitura do relatório demográfico do LinkedIn e ajuste dos filtros | 15 a 25 vendedores ativos; primeiras operações indicadas |
O que medir, por semana, numa planilha simples: contatos feitos, respostas, resumos enviados, conversas realizadas, contratos assinados, vendedores com pelo menos uma indicação, operações fechadas. Cliques, impressões e seguidores não entram na medida; na campanha anterior eles não viraram conversa.
Decisão de corte na semana 6: o canal que não gerou nenhuma conversa em quatro semanas é pausado e o tempo vai para o que respondeu.
O que a Piraju define antes do primeiro contato
Materiais já prontos neste projeto:
| Material | Uso | Onde está |
|---|---|---|
| Mensagem direta e três posts | LinkedIn, corretores e consultores | Captação de Corretores · LinkedIn |
| Segmentação e exclusões | Campaign Manager e busca de perfis | Segmentação LinkedIn |
| Resumo da operação de câmbio | Enviado a quem responde | Resumo para o corretor |
| Site institucional com uma página por projeto | Destino de todos os links | Site institucional |
| Sumário Executivo | Apresentações em associações e reuniões | Sumário Executivo |
Faltam, e posso preparar na sequência: resumo de uma página do BPO Digital para consultores, kit do ponto de venda por projeto, texto dos anúncios para portais de representação, roteiro dos três vídeos e os cards do Instagram.